2月9日，鄂中生態(tài)一月份質(zhì)量成本分析會(huì)在總部六樓會(huì)議室召開(kāi)，董事長(zhǎng)楊才超出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司、各職能部門及在荊分公司經(jīng)理參加會(huì)議。

在認(rèn)真聽(tīng)取1月份成本分析、產(chǎn)銷匯報(bào)和相關(guān)部門的發(fā)言后，董事長(zhǎng)分別就公司目前整體經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)關(guān)系及基建問(wèn)題作了重要講話。

董事長(zhǎng)指出，在經(jīng)歷了2022年持續(xù)的市場(chǎng)震蕩后，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上壓力增大，應(yīng)激勵(lì)全體員工樹(shù)立成本管理理念，全員成本意識(shí)是企業(yè)成本管理中的一個(gè)基本立足點(diǎn)，要提高員工成本管理的主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)成本管理理念深入到每位員工的內(nèi)心，使大家做到自覺(jué)自愿節(jié)能耗，隨時(shí)隨地降成本：要把控好原材料的采購(gòu)價(jià)格，擇優(yōu)采購(gòu)；重新調(diào)整能源等考核計(jì)劃，完善成本管理制度；快速推進(jìn)技術(shù)改造，盡快解決民權(quán)、來(lái)賓生產(chǎn)基地的蒸汽成本問(wèn)題；同時(shí)各分子公司須提高計(jì)量和日常盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，將成本做精做實(shí)。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，銷售是公司的龍頭，要錨定2023全年磷復(fù)肥銷售總目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)關(guān)系。銷售公司應(yīng)根據(jù)銷售情況與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通，生產(chǎn)部門要堅(jiān)決做到不缺品種、不缺配方；運(yùn)輸部門應(yīng)及時(shí)發(fā)運(yùn)不拖后腿，一切以滿足市場(chǎng)需求為主，千方百計(jì)上銷量。同時(shí)胡集基地要處理好內(nèi)外分工協(xié)調(diào)問(wèn)題，做好生產(chǎn)管理，開(kāi)足馬力促產(chǎn)能，產(chǎn)品要管好，質(zhì)量要管穩(wěn)，安全環(huán)保要管到位，在確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，慢慢提產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

最后，董事長(zhǎng)就公司基建項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)作出考核規(guī)定，要求各部門緊鑼密鼓，加強(qiáng)施工組織，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，盡力提高施工速度，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭(zhēng)取在5月底完成一期（氨化復(fù)合肥、精制磷酸、濃縮磷酸、磷酸二氫鉀）、二期（磷石膏綜合利用）、三期（硝基復(fù)合肥）項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，為后期工程建設(shè)進(jìn)度創(chuàng)造良好條件。（王迎新）