2月9日，鄂中生態(tài)一月份質(zhì)量成本分析會在總部六樓會議室召開，董事長楊才超出席會議并發(fā)表重要講話，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司、各職能部門及在荊分公司經(jīng)理參加會議。

在認(rèn)真聽取1月份成本分析、產(chǎn)銷匯報和相關(guān)部門的發(fā)言后，董事長分別就公司目前整體經(jīng)營情況、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)關(guān)系及基建問題作了重要講話。

董事長指出，在經(jīng)歷了2022年持續(xù)的市場震蕩后，公司生產(chǎn)經(jīng)營上壓力增大，應(yīng)激勵全體員工樹立成本管理理念，全員成本意識是企業(yè)成本管理中的一個基本立足點，要提高員工成本管理的主觀能動性，讓企業(yè)成本管理理念深入到每位員工的內(nèi)心，使大家做到自覺自愿節(jié)能耗，隨時隨地降成本：要把控好原材料的采購價格，擇優(yōu)采購；重新調(diào)整能源等考核計劃，完善成本管理制度；快速推進(jìn)技術(shù)改造，盡快解決民權(quán)、來賓生產(chǎn)基地的蒸汽成本問題；同時各分子公司須提高計量和日常盤點的準(zhǔn)確性，將成本做精做實。

董事長強調(diào)，銷售是公司的龍頭，要錨定2023全年磷復(fù)肥銷售總目標(biāo)，加強產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)關(guān)系。銷售公司應(yīng)根據(jù)銷售情況與生產(chǎn)部門及時溝通，生產(chǎn)部門要堅決做到不缺品種、不缺配方；運輸部門應(yīng)及時發(fā)運不拖后腿，一切以滿足市場需求為主，千方百計上銷量。同時胡集基地要處理好內(nèi)外分工協(xié)調(diào)問題，做好生產(chǎn)管理，開足馬力促產(chǎn)能，產(chǎn)品要管好，質(zhì)量要管穩(wěn)，安全環(huán)保要管到位，在確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，慢慢提產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

最后，董事長就公司基建項目時間節(jié)點作出考核規(guī)定，要求各部門緊鑼密鼓，加強施工組織，強化協(xié)同聯(lián)動，盡力提高施工速度，全力推動項目建設(shè)步伐，爭取在5月底完成一期（氨化復(fù)合肥、精制磷酸、濃縮磷酸、磷酸二氫鉀）、二期（磷石膏綜合利用）、三期（硝基復(fù)合肥）項目的前期準(zhǔn)備工作，為后期工程建設(shè)進(jìn)度創(chuàng)造良好條件。（王迎新）