每天7：30之前班前會安排生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)安全、質(zhì)量要求，10多年已經(jīng)成為曾祥玉準時、重復(fù)的規(guī)定動作。

今年43歲的曾祥玉進廠15年，當班長10年。目前分管折邊、整卷印刷、三色印刷、切縫、轉(zhuǎn)口、套袋等多個工序，帶兵70多人，且多年安全質(zhì)量事故為零，每天生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，大班凝心聚力。有人會問：作為一個女人，曾祥玉屬不屬于一個特例。一個班長，她為什么有如此大的能耐？

廠領(lǐng)導(dǎo)和職工們給出答案：曾祥玉工作有魄力，帶頭作用好、工作細心、條理清晰，處事公道，大伙心服口服。

2017年，編織袋廠“機器換人”工序重組，此時還是小班長，且只熟悉轉(zhuǎn)口、切縫工序的曾祥玉，臨危受命成為大班長。一天當中，曾祥玉除了要管好班里的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量，還兼有生產(chǎn)統(tǒng)計、內(nèi)膜發(fā)放、車間衛(wèi)生，以及其它雜碎鎖事。

俗話說“三個女人一臺戲，女人堆里是非多”。

曾祥玉班90%以上是女工，因為工資計件，女工們搶袋子抓活，或因袋子置放過界經(jīng)常吵吵鬧鬧、甚至動手。不按安全管理要求穿戴工作服、安全帽的事也時有發(fā)生。搶袋子，罰款；爭吵、違反安全規(guī)定扣安全獎。曾祥玉維護公司制度的嚴肅性，照章辦事從不講情面。這期間，曾祥玉也與這些職工紅過臉，發(fā)生過不愉快。

后來，曾祥玉試著想：女人是感情動物，要想管好她們，也許表揚、主動與她們交心談心、關(guān)心她們的工作和生活比責備處罰更有用。

思路和工作方式的轉(zhuǎn)變，加上積極尋找平衡矛盾點，這群整天嘰嘰喳喳、愛為一些雞毛蒜皮斤斤計較的女工們，心胸寬了，心里亮了，曾祥玉與這些女工心的距離近了，威信也更高了。

曾祥玉還記得，過去編織袋廠冬天帶飯都是放在腹膜機上加熱。之后，廠里為了改善職工的生活狀況，防止湯漬給腹膜產(chǎn)品造成污染添置了蒸鈑車。第二天，一女職工又把鈑盒放在了腹膜機上被廠長發(fā)現(xiàn)。挨批后的曾祥玉感到十分委屈，萌發(fā)了辭去班長的想法。

三天后的一個上午，一個打扮入時，據(jù)說是來應(yīng)聘班長的女子到編織袋廠了解情況被一個套袋女工知道后，她立即打電話告訴了曾祥玉。一群女工圍上去對曾祥玉說：“曾玉，你要干，我們都信任你、舍不得你?！币幌挘橛駵I流滿面。

• 曾祥玉主動找廠長檢討了自己的工作失誤。后來得知，通過人力資源部門招人，還是廠長用的一招“激將法”，還有檢驗曾祥玉在職工心中威信的意圖。

“激將事件”進一步更貼近了曾祥玉與女工們的溝通和感情。

大班里的女工幾乎都是一家之主，遇到農(nóng)忙，或者家里的老人小孩頭痛腦熱，基本上都是由她們?nèi)ヌ幚怼Ｃ看斡龅竭@些情況，曾祥玉首先想到的是如何結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)去安排、平衡生產(chǎn)。遇到提前離開或推遲來上班的，她會一直陪著加班，直到把當天的生產(chǎn)任務(wù)完成。

一位女工說：“像這樣的事，我們已經(jīng)記不清有多少次了。”

良好的口碑、一項項可喜的成績，書寫著曾祥玉帶領(lǐng)全班職工扎實工作的熱情和汗水?！鞍嘟M雖小，但責任重大。只有履行職責，敢于擔當，才能對得起大家的信任?！痹橛裾f。