2019年，《鄂中生態(tài)》共出刊12期，這樣的出報密度是多年沒有的。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同行業(yè)間的競爭的加劇，鄂中生態(tài)報作為企業(yè)的主流媒體，如何發(fā)揮好其功能，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，向大眾社會展示企業(yè)形象，顯得越來越為重要。

準(zhǔn)確定位? 發(fā)揮好“喉舌”作用

堅持唱響主旋律。2019年2月13日農(nóng)歷正月初九，楊才超董事長主持召開新年首次工作會議，研究部署三大攻堅戰(zhàn)、三個創(chuàng)新、開源節(jié)流、減員增效等工作。這一年，《鄂中生態(tài)》重新審視自身的角色定位和任務(wù)，堅持高站位，始終把楊才超董事長在新形勢下的“新使命、新作為、新超越”戰(zhàn)略思想，以一根主線慣穿于全年的宣傳報道工作之中，基本做到了期期有董事長的聲音，進(jìn)一步推動和促進(jìn)了公司各項工作的扎實開展,也因此有了“演好開源節(jié)流降本增效大合唱”、“青山常在有新天”等較有深度和影響力的報道。

堅持發(fā)揮輿論的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。2019年5月20日至6月5日，公司成立三個市場巡視，對華北、東南、西南大區(qū)部分市場進(jìn)行了為期15天的巡視走訪。為配合巡視問題的整改落實，鄂中生態(tài)報編輯部經(jīng)過策劃，在一版開辟了一期豐神農(nóng)資經(jīng)理訪談專版，經(jīng)理們認(rèn)真檢視自身問題，積極把整改化為具體行動，受到了包括來自經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員和公司的廣泛好評。

儲干一直是我公司培養(yǎng)和選撥后備管理人才的重要途徑之一。鄂中生態(tài)報經(jīng)過重點(diǎn)跟蹤和觀察，采寫了“儲干有為就有位”的報道，篇幅雖然不長，但對儲干們觸動很深很大。

強(qiáng)化深度報道? 整合稿件效應(yīng)

當(dāng)前，公司多個微信公眾號以其傳播訊捷，對鄂中生態(tài)報產(chǎn)生著巨大的影響和促進(jìn)。鄂中生態(tài)報每月出刊一期，有時新聞變成了“舊聞”，但報紙有它的個性、特色，是新媒體無法替代的。唯有“人有我新”、“人有我深”，而做專題報道、深度報道又正是鄂中生態(tài)報的優(yōu)勢。

2019年，鄂中生態(tài)報站在全局的高度，與公司微信公眾平臺聯(lián)合，多側(cè)面、多角度地展示新聞背后深層次的意義，不斷做出了有影響有深度的報道，不僅報紙有了自己的個性特色內(nèi)涵，也在版面上不斷出新。如配發(fā)評論員文章，在重要稿件加載編者按和編后話，主動向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人約稿等等，均產(chǎn)生了1﹢1大于2的效果。

堅持典型引路? 讓職工與企業(yè)共成長

俗話說，撥亮一盞燈，照亮一大片。鄂中生態(tài)報在辦報過程中，始終堅持典型引路，榜樣育人的理念，不斷為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和職工的成長注入精能量。

“優(yōu)秀員工風(fēng)采”“班組天地”兩個版塊，是鄂中生態(tài)報宣傳報道優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的重要陣地。2019年，共宣傳報道典型20多人，其中有8人在《中國農(nóng)資》進(jìn)行了深度宣傳報道。

對典型的宣傳報道，弘揚(yáng)了企業(yè)“激情進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的正能量，也有力促進(jìn)了我公安全生產(chǎn)和班組建設(shè)。正如廠長們所說，典型引路，是廣大職工取之不盡的精神動力和力量源泉。尤其是一些班組長在被宣傳報道之后，他們的責(zé)任心更強(qiáng)了，干勁更足了，各項工作更扎實了，班組面貌煥然一新，班組建設(shè)也有了質(zhì)的飛躍。

2020年是一個特殊年份。面對新型冠狀疫毒疫情的影響，我們承載著奮力完成全年總目標(biāo)的歷史重任。在新的一年里，鄂中生態(tài)報仍將以楊才超董事長三大攻堅戰(zhàn)、三個創(chuàng)新指導(dǎo)思想作為辦報宗旨，堅持當(dāng)好“喉舌”，辦出特色，著力講好品牌故事，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中，更好地發(fā)揮作用。