既要打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，又要把疫情帶來的影響降到最低，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，這是擺在我公司面前的重大艱巨任務(wù)。

楊才超董事長在指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌推進(jìn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在抓好疫情防控工作的同時(shí)，盡可能降低疫情對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，奮力趕超，努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。公司上下必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到楊才超董事長的指示和要求上來，抓住重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，保增長、促發(fā)展，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，并在我公司發(fā)展史上，書寫新的篇章，立下新的豐碑。

今年是我公司的重要之年，關(guān)鍵之年。這一年，我們將重啟企業(yè)上市工作，一批新建技改項(xiàng)目將陸續(xù)竣工投產(chǎn)。要實(shí)現(xiàn)疫情下的產(chǎn)銷量歷史性突破，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是決勝年，更是攻堅(jiān)年。

奪取全勝，必須抓住重點(diǎn)。疫情期間，我公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，生產(chǎn)裝置產(chǎn)能及生產(chǎn)一線全體干部員工在保春耕，滿足市場用肥中，經(jīng)受住了大考，交出了一份滿意答卷。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司的重點(diǎn)、著力點(diǎn)，仍然在銷售、在市場。產(chǎn)品創(chuàng)新，銷售模式創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新的重要性、必要性、必然性，公司上下需要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精髓實(shí)質(zhì)，在調(diào)查研究，提升銷量，在實(shí)干與創(chuàng)新上多下功夫，切實(shí)把任務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作效能。

奪取全勝，關(guān)健在堅(jiān)定信心，不能被疫情問題和困難所嚇倒。作為中國磷復(fù)肥企業(yè)的佼佼者，我公司資源配置充足，企業(yè)實(shí)力雄厚，潛力足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。這次疫情造成的影響必然是階段性的，暫時(shí)性的，絕不能改變我們完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的決心，改變企業(yè)積極穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢。同時(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)問題和潛在影響，各子公司、各部門，特別是銷售系統(tǒng)，要做到心中有數(shù)，積極應(yīng)對(duì)。只要積極主動(dòng)作為，我們有信心，有能力在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

奪取全勝，最重要的是要把楊才超董事長的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、三個(gè)創(chuàng)新、開源節(jié)流、降本增效的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以及重要指示和要求，始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面，把公司的戰(zhàn)略部署、決策決定，落到實(shí)處，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。要針對(duì)這次疫情暴露出來的短板和不足，著力補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，要把企業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢、產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢、綜合實(shí)力優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。

奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作的全勝，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以楊才超董事長為核心的董事會(huì)周圍，勠力同心，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，堅(jiān)決奪取2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作的全勝，堅(jiān)決奪取鄂中生態(tài)各項(xiàng)事業(yè)的全勝。