本報(bào)訊???2月13農(nóng)歷正月初九下午，楊才超董事長主持召開新年首次工作會(huì)議，專題研究部署強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理、開源節(jié)流、減員增效等工作。

會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前行情異常嚴(yán)峻，行業(yè)競爭空前激烈，過去銷售還有淡旺季之分，現(xiàn)在已全年感受不到還有旺季，肥企贏利舉步維艱。2018是很困難的一年，預(yù)計(jì)2019將更加困難，今后還將一年比一年艱難。

會(huì)議指出，通過與同行業(yè)大企業(yè)交流比較，在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益、原材料及零配件采購、企業(yè)內(nèi)部管理上，我們都存在著巨大差距。在關(guān)乎企業(yè)生死存亡的時(shí)候，我們必須保持清醒頭腦，找準(zhǔn)差距，想辦法補(bǔ)齊短板，奮力追趕。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，越是困難時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量越顯得重要。好的產(chǎn)品質(zhì)量，必將會(huì)為更激烈的市場競爭直接加分助力。質(zhì)量上的攻關(guān)比銷售攻關(guān)更快更加直接，應(yīng)該花更大的氣力，想更多的辦法強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，為銷售加分。

會(huì)議指出，各級管理人員思想站位要高，要有看齊意識，攻關(guān)意識，從企業(yè)效益上找差距、從原材料供應(yīng)上找差距、從零配件采購上找差距。與同行業(yè)企業(yè)比，我們的效益與銷量不成正比，要深刻反思，認(rèn)真查找原因。

近幾年，液氨、尿素、氯化銨、鉀肥等原料沒有嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)采購，采購上存在很大的漏洞，企管、審計(jì)等部門沒有很好的發(fā)揮監(jiān)管職能。生產(chǎn)上的零配件、油品類沒有進(jìn)行招標(biāo)采購，總部對子公司采購的零配件既沒有進(jìn)行內(nèi)部比較，也沒有統(tǒng)一招標(biāo)監(jiān)管，總部對子公司的零配件采購管理是失控的。

會(huì)議明確，生產(chǎn)部和子公司為產(chǎn)品質(zhì)量和零售配件采購的第一責(zé)任主體，物資供應(yīng)部為原材料采購的第一責(zé)任主體，銷售公司和市場部為零售價(jià)格管控和銷售減員增效的第一責(zé)任主體，質(zhì)管部為產(chǎn)品及原材料質(zhì)量監(jiān)管的第一責(zé)任主體。企管部、審計(jì)部及其他可以監(jiān)督的相關(guān)人員作為第二責(zé)任主體，對第一責(zé)任主體各項(xiàng)工作負(fù)有監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。

會(huì)議要求，生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、企管、市場、銷售等相關(guān)部門按照職責(zé)劃分，在強(qiáng)化質(zhì)量管理方面，要實(shí)施更嚴(yán)的考核，管好細(xì)節(jié)。用好用足調(diào)薪杠桿，對生產(chǎn)班產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核后兌現(xiàn)發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，杜絕結(jié)塊肥出廠。做好全水溶性包膜油的研究使用，進(jìn)一步提高水溶解肥的品質(zhì)，降低水不物含量。加強(qiáng)在外貼牌產(chǎn)品的質(zhì)量管控，進(jìn)一步完善貼牌產(chǎn)品管理辦法，明確銷售公司與職管部的部門和崗位職責(zé)，確保在外貼牌生產(chǎn)的每一包產(chǎn)品都有得到有效監(jiān)管。相關(guān)部門和子公司應(yīng)多走出去，學(xué)習(xí)別人的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，了解同行信息，研究提高質(zhì)量的新辦法。技術(shù)部今后要拿出60%以上精力用在質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)方面。市場部要發(fā)揮市場調(diào)研職能，多為生產(chǎn)廠提供產(chǎn)品信息、行業(yè)信息，找準(zhǔn)與同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的差距，幫助生產(chǎn)改進(jìn)質(zhì)量。

在降低成本方面，生產(chǎn)部要對相關(guān)產(chǎn)品配方進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)配方和市場需求選擇不同種類的硫酸銨，確保復(fù)合肥含量穩(wěn)定。節(jié)能降耗管控要成為常態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本。包膜油要做到能節(jié)約的不能多用，該加量的加到位，進(jìn)一步完善包膜油考核結(jié)賬辦法，降低包膜油使用成本。

零配件招標(biāo)采購要成為常態(tài)。要在子公司與子公司間進(jìn)行比較、同時(shí)與同周邊企業(yè)進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，最后實(shí)行招標(biāo)價(jià)。審計(jì)部每季度對零配件招標(biāo)情況進(jìn)行督查，督查內(nèi)容包括招標(biāo)程序、招標(biāo)資料、招標(biāo)結(jié)果及執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。銷售促銷品由市場部統(tǒng)一招標(biāo)采購，各銷售大區(qū)或分公司不得自行采購。

原材料采購要抱懷疑的心態(tài)應(yīng)對供應(yīng)商和采購價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。要與同行業(yè)企業(yè)保持交流，廣開采購新渠道，確保各類原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2019年，總部、宜昌公司磷礦石采購要嚴(yán)格按公司規(guī)定的含量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企管部要參與原材料的招標(biāo)工作，并將子公司一并納入招標(biāo)范圍。審計(jì)部定期原材料采購情況進(jìn)行督查，督查內(nèi)容包括招標(biāo)程序、招標(biāo)將資料、招標(biāo)結(jié)果及執(zhí)行情況，并與周邊企業(yè)采購價(jià)格進(jìn)行對比，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

在零售價(jià)格管控和銷售減員增效上，銷售公司、市場部要加強(qiáng)對零售價(jià)格的督查，加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起。銷售公司、市場部、人力資源部對市場和人員進(jìn)行梳理后，盡快出臺減員增效方案。對養(yǎng)不起一個(gè)業(yè)務(wù)員的市場，一律進(jìn)行市場整合和人員淘汰。今后，人力資源部只得招聘合適的優(yōu)秀銷售人員。

楊才超董事長在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前的艱難形勢下，各級管理人員必須齊心協(xié)力、齊抓共管，既要發(fā)現(xiàn)問題，也要能解決問題，提高管理水平，積極為公司分憂。今后，所有招標(biāo)以企管部和主管部門為招標(biāo)主體，審計(jì)部、公司辦作為觀察員參與。公司上下要開源節(jié)流，過緊日子，降本增效，減員增效，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，爭取產(chǎn)品質(zhì)量、公司效益再上一個(gè)新臺階，以斬新的面貌應(yīng)對2019年新的更大的挑戰(zhàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)楊華登、陳柏、代中旭、常云、羅順澤、徐躍華，總部職能部門主要負(fù)責(zé)人、豐神農(nóng)資辦、財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)、物資供應(yīng)部全體供應(yīng)員、總部高塔廠廠長、江北復(fù)合肥廠廠長參加會(huì)議。