時代已展千重錦，新年再邁新征程。2月8日，湖北鄂中生態(tài)工程股份有限公司（以下簡稱鄂中生態(tài)），在荊門隆重召開了2017年總結(jié)表彰暨2018年工作動員大會，公司高管團隊和來自鄂中生態(tài)總部、肥業(yè)、礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊、各大區(qū)、分公司經(jīng)理及豐神農(nóng)資公司全體營銷人員和受表彰人員及團隊代表共計900余人參與大會。公司董事長楊才超出席會議并作重要講話，鄂中生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)班子：總經(jīng)理楊華登，副總經(jīng)理陳柏、代中旭、常云、羅順澤、朱玉軍出席會議并代表公司作銷售、生產(chǎn)、營銷動員報告，為受表彰人員、團隊頒發(fā)榮譽獎牌。大會由副總經(jīng)理朱玉軍主持。本次大會的主題是：總結(jié)2017年度的工作，表彰先進，安排部署2018年的目標(biāo)任務(wù)，蓄勢待發(fā)、開啟鄂中新征程！凝心聚力、再創(chuàng)鄂中新業(yè)績！加強人才隊伍建設(shè)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，昂首闊步、邁進鄂中新時代！

一次總結(jié)經(jīng)驗大會

?????? 總經(jīng)理楊華登作2017年度銷售工作報告：2017年銷售工作在行業(yè)持續(xù)低迷，多數(shù)同行企業(yè)經(jīng)營下滑的背景下，能夠保持銷量和業(yè)績的逆勢增長，是非常了不起的成績。在措施上狠抓渠道管控下沉、代理商.零售商數(shù)量增加明顯，開展了各種有效的會議營銷活動，從而促進了銷售任務(wù)的完成。報告指出過去一年工作存在的問題和不足，部署2018年銷售工作規(guī)劃及措施。并號召全體干部職工團結(jié)拼搏，以新面貌、新氣象迎接2018年的挑戰(zhàn)，千方百計上銷量，為圓滿完成2018年各項銷售目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

??????? 副總經(jīng)理陳柏作2017年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告：2017年主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實現(xiàn)穩(wěn)步提升，在措施上持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，繼續(xù)推進技改擴能，生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，不斷降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗，不斷加強安全管理，環(huán)保治理等都取得了較好成效。報告指出過去一年工作存在的問題和不足，部署2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作規(guī)劃及措施。

???????? 副總經(jīng)理代中旭以《強化品牌戰(zhàn)略 創(chuàng)新營銷模式 闊步邁進營銷新時代》為主題作2017年度營銷工作報告：代副總在回顧2017年營銷工作的同時，回顧了鄂中生態(tài)發(fā)展十五年：2002至2017年歷經(jīng)十五年的艱苦奮斗和創(chuàng)新發(fā)展，取得了輝煌發(fā)展成就。特別是2016年，公司將鄂中化工更名為鄂中生態(tài)，拉開了發(fā)展戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)型的序幕；2017年鄂中生態(tài)開啟重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出實施“作物營養(yǎng)工程、土壤修護工程、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品工程”三大生態(tài)工程，首次倡導(dǎo)作物和土壤中醫(yī)式養(yǎng)護理念，胸懷“以中醫(yī)問診中國農(nóng)業(yè)，為中國億萬耕地療傷”的宏大愿景，創(chuàng)新開發(fā)出鄂中仟金方微生物生態(tài)復(fù)合肥新品類為代表的系列新型生態(tài)肥料產(chǎn)品，著力塑造“作物和土壤中醫(yī)式養(yǎng)護專家”形象，鄂中品牌正在向“創(chuàng)新型”和“領(lǐng)導(dǎo)型”方向發(fā)展。報告還解讀了鄂中生態(tài)營銷“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及2018年度市場營銷規(guī)劃。

一次表彰先進的大會

???????? 副總經(jīng)理常云宣讀2017年度銷售團隊、銷售精英表彰決定：為進一步激勵先進，鼓舞斗志，推動2018年度營銷工作開展和業(yè)績發(fā)展再上新臺階，經(jīng)總部評選和分公司民主推薦、組織審核，公司對先進銷售團隊和優(yōu)秀銷售精英進行表彰和嘉獎。獲獎的優(yōu)秀銷售團隊代表、優(yōu)秀精英們滿臉洋溢著榮耀，依次昂首上臺領(lǐng)獎。董事長楊才超率領(lǐng)導(dǎo)班子成員為他們頒獎。

???????? 副總經(jīng)理羅順澤宣讀2017年度各分公司、各分廠、機關(guān)后勤優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀員工表彰決定：為進一步激勵先進，鼓舞斗志，推動2018年度工作開展和業(yè)績發(fā)展再上新臺階，經(jīng)總部評選和分廠民主推薦、組織審核，公司對先進集體和優(yōu)秀員工進行表彰和嘉獎。獲獎的優(yōu)秀集體代表、優(yōu)秀員工滿臉洋溢著喜悅，依次昂首上臺領(lǐng)獎。董事長楊才超率領(lǐng)導(dǎo)班子成員為他們頒獎。

一次凝心聚力的大會

??????? 總部硫酸廠優(yōu)秀廠長代表胡勇、總經(jīng)理助理兼云南銷售分公司經(jīng)理蔡建新、桂南分公司經(jīng)理曾俊松代表先進銷售團隊，優(yōu)秀銷售精英代表蔡云，張少歸、分別在會上進行交流發(fā)言，他們介紹了先進工作經(jīng)驗，同時表達了對榮譽的珍惜和再接再厲讓工作更上一層樓的決心，將正能量傳遞到整個會場，凝心聚力，鼓舞斗志。

總部硫酸廠優(yōu)秀廠長代表胡勇經(jīng)驗交流發(fā)言

優(yōu)秀銷售團隊代表總經(jīng)理助理兼云南銷售分公司經(jīng)理蔡建新經(jīng)驗交流發(fā)言

優(yōu)秀銷售團隊代表桂南分公司經(jīng)理曾俊松經(jīng)驗交流發(fā)言

優(yōu)秀銷售精英代表蔡云經(jīng)驗交流發(fā)言

優(yōu)秀銷售精英代表張少歸經(jīng)驗交流發(fā)言

一次邁進新時代的大會

鄂中生態(tài)董事長楊才超最后作重要總結(jié)講話：董事長充分肯定了公司2017年所做出的成績，指出了2018年面臨的困難及問題，并對新的一年工作提出了以下要求：

一是深入推進銷售改革，調(diào)整銷售運行體制。實現(xiàn)鄂中、浩斯特品牌分離，設(shè)立國際貿(mào)易部，推動磷銨銷售以及磷銨、復(fù)合肥的出口貿(mào)易，重塑產(chǎn)品價格體系推進銷售改革。二是完善銷售制度，增強業(yè)務(wù)員客戶信心。重點改革業(yè)務(wù)員工資考核辦法，強化精品、仟金方銷量和會議營銷的考核，改革直銷市場管理，實施銷售渠道下沉，制定好客戶激勵政策。三是加大宣傳促銷力度，完善人才培養(yǎng)機制。強勢推進與央視CCTV-7戰(zhàn)略合作，推進互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)營銷，加強媒體合作，利用企業(yè)微信平臺傳播好鄂中文化、講好鄂中故事，傳遞品牌價值。開好“三會”，做好技術(shù)服務(wù)，促進精品銷售。重點補齊培訓(xùn)學(xué)習(xí)這一短板，建立人才培養(yǎng)、人員薪酬體系、人才考評機制。四是繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強安全環(huán)保管理。五是持續(xù)推進科學(xué)技改，持之以恒降本增效。

董事長號召全體人員：戰(zhàn)鼓激勵我們向前，號角催促我們出征，相信只要我們堅定信念，上下一心，開拓進取，就一定能攻堅克難，再創(chuàng)新業(yè)績。今天，我們又站在了新的起點，新時代已在我們面前展開，時和勢依然在我，精氣神鼓而不泄！2018，讓我們昂首闊步，邁進鄂中新時代，轉(zhuǎn)型發(fā)展，再創(chuàng)鄂中新輝煌！