公司副總經(jīng)理? 朱玉軍

2017年公司擬定目標(biāo)銷(xiāo)量為145.2萬(wàn)噸。任務(wù)重，時(shí)間緊，然而隨著國(guó)家對(duì)行業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，像公司這樣大規(guī)模、產(chǎn)品齊全、在行業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè)，正迎來(lái)又一個(gè)比較好的發(fā)展和壯大的機(jī)遇。

全面落實(shí) “四個(gè)多”—多找客戶、多跑零售網(wǎng)點(diǎn)、多找種植大戶、多開(kāi)展會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在多找客戶和開(kāi)展會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上，各級(jí)銷(xiāo)售人員應(yīng)齊心協(xié)力，加快品牌分離和渠道下沉。業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上要做的主要任務(wù)就是多跑、多看、多交流，到市場(chǎng)最前沿了解第一手資料和信息。找準(zhǔn)方法傳幫帶，繼續(xù)幫助新人成長(zhǎng)。同時(shí)，利用現(xiàn)代傳媒手段把日常工作落到實(shí)處，全面提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì)。

有了要求還要抓落實(shí)，所以，17年銷(xiāo)售公司對(duì)績(jī)效管理考核作了修改，在廣泛征求意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，對(duì)于所有的內(nèi)容都將利用現(xiàn)代便利的科技手段和傳播方式，將日常所做的工作實(shí)時(shí)上傳，一方面是方便監(jiān)管和考核，另外也有利于相互學(xué)習(xí)和提高，保證落到實(shí)處并達(dá)到應(yīng)有的效果。

學(xué)會(huì)“砍包”，讓“砍包”精神在市場(chǎng)生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果。董事長(zhǎng)多次在銷(xiāo)售工作會(huì)議及與經(jīng)理們的談話中，告誡、勉勵(lì)、要求我們學(xué)會(huì)“砍包”，用“砍包”精神研究、解決市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，層層加壓、層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。楊總提倡和贊揚(yáng)的是一種大膽、務(wù)實(shí)的精神，對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決市場(chǎng)問(wèn)題的態(tài)度；對(duì)癥下藥，徹底解決。與此同時(shí)，“砍包”更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更需要勇氣。

2017年催人奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響， “天上不會(huì)掉餡餅”，“擼起袖子加油干”。在新的一年里，銷(xiāo)售公司將在以董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、勤勉工作，努力拼搏、勇往直前，為圓滿完成2017年的銷(xiāo)售工作任務(wù)而不懈努力，用智慧和汗水譜寫(xiě)銷(xiāo)售工作的新篇章！