5月4日，公司在總部四樓會議室召開了1-4月銷售工作專題會議，公司副總經(jīng)理、運營總監(jiān)代中旭，公司副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)朱玉軍出席會議并講話。豐神農(nóng)資公司、市場部、新產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部等部門負責人，各大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理參加了專題會議。會議就1-4月以來銷售體制改革后運營架構(gòu)，績效考核，銷售價格體系，品類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品升級換代、新產(chǎn)品推廣、市場管理、員工培訓部署、價格體系等方面進行了總結(jié)，針對現(xiàn)狀進行了廣泛討論和分析，提出建議，以促進銷售工作的改進和完善。

公司副總經(jīng)理、運營總監(jiān)代中旭指出，銷售體制改革后當前營銷工作要增強緊迫感，否則我們將由復合肥第1軍團越跌為第2軍團，在營銷工作中也要實現(xiàn)二次營銷創(chuàng)業(yè)，二次營銷騰飛；要進一步完善銷售運營體系，當前銷售運行體制、流程存在著繁瑣，權(quán)限范圍內(nèi)的審核、審批過于復雜，存在著脫節(jié)和不順暢；要進一步簡化各項流程體系，各項審批流程，實現(xiàn)簡化、高質(zhì)高效運營。公司副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)朱玉軍指出，這次專題會議主要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量包裝，微生物生態(tài)復合肥推廣、價格體系維護管理、員工培訓部署、市場管理、員工培訓部署等方面廣泛開展討論，針對存在的問題，提出合理化建議。整個會議要形成專題紀要，向公司董事長匯報。

各大區(qū)經(jīng)理，各分公司經(jīng)理，各部門負責人圍繞副總經(jīng)理的講話精神，就銷售系統(tǒng)體制改革后運行情況，存在的問題提出5條改進完善建議；就目前公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、包裝及產(chǎn)品推廣等提出5項改進措施；就產(chǎn)品升級換代、微生物生態(tài)復合肥推廣方案進行了討論，提出9項推廣方案和建議；當前業(yè)務(wù)員的培訓學習迫在眉睫，業(yè)務(wù)員特別是新業(yè)務(wù)員對工作流程、農(nóng)化知識、產(chǎn)品特點、產(chǎn)品介紹、宣傳口徑等基礎(chǔ)性知識缺乏；新業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)性知識的培訓學習要加強，基礎(chǔ)性知識學習考核合格后才能進入市場，進入市場后分公司負責業(yè)務(wù)技能、銷售實際經(jīng)驗的幫扶，人力資源部、市場部、新產(chǎn)品研發(fā)部、豐神辦等部門要就培訓工作做好相關(guān)準備工作；在銷售價格體系的維護及管理方面提出2大建議方案；同時提出其它一些亟待解決的問題及建議10余條。

下午新產(chǎn)品研發(fā)部部長，市場部部長就新產(chǎn)品研發(fā)，微生物生態(tài)復合肥的推廣作了PPT專題講座。在新產(chǎn)品研發(fā)方面，復合微生物肥料已有大量元素復合微生物肥，可以考慮發(fā)展中微量元素、全元素復合微生物肥。發(fā)展生物有機—無機復合肥可以依據(jù)菌種功能不同、大量元素配比不同、中微量元素配比不同發(fā)展一系列的有機-無機復混肥。公司在發(fā)展“藥肥”和“生物有機肥”的契機上發(fā)展生物有機藥肥。在生產(chǎn)有機無機肥的最后添加抗病、殺蟲、殺線蟲等微生物菌劑制成對土壤有防治作用的生物有機無機藥肥。微生物生態(tài)肥的推廣方面，要立足于市場品牌高端，針對目前急需上市的現(xiàn)狀，做到先造勢宣傳推廣，促銷會議論壇要銜接東盟博覽會，為產(chǎn)品進軍東南亞做準備，要利用微信、微博廣泛宣傳，舉辦多種抽獎、二微碼掃描，全國磷復肥會銷展位等促銷活動。微生物生態(tài)肥上市價格實行大區(qū)管控標配的價格體系，原則上經(jīng)銷商100噸起售，零售商30噸起售，到總經(jīng)銷商零售價格控制在5000元/噸，同時要注意大中城市周邊區(qū)域蔬菜等大棚作物的推廣。最后公司副總經(jīng)理、運營總監(jiān)代中旭，公司副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)朱玉軍就會議作總結(jié)講話。