2023年8月22日，董事長楊才超一行赴吉林鄂中檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部門及項目負責(zé)人陪同檢查。

董事長一行在吉林鄂中施工現(xiàn)場，通過實地查看、聽取匯報和具體詢問，詳細了解了現(xiàn)階段吉林鄂中在施工進度、質(zhì)量、安全、資金等方面的情況。23日上午和24日下午，董事長召開會議，聽取了吉林鄂中負責(zé)人關(guān)于項目進展情況及東西北大區(qū)負責(zé)人關(guān)于東北銷售情況的匯報，并就吉林鄂中保質(zhì)保量按期投產(chǎn)及市場銷售作出重要指示。

首先，董事長強調(diào)吉林鄂中工期的必要性、重要性和緊迫性，東北由于氣候原因及僅半年的銷售季，一旦延期，將耽誤一年。

其次，千方百計趕工期。董事長要求，吉林鄂中管理人員和各施工隊要從思想上高度重視，想千方設(shè)百計，日夜趕工，快速推進施工進度，既要全方位綜合考慮，又要合理分工，相互配合，交叉作業(yè)，要一天一變樣，無條件保證高塔一線10月底投產(chǎn)，尿基11月20日投產(chǎn)。

第三，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。工期雖緊，必不敢忘質(zhì)量第一，要抓好各工序質(zhì)量控制，做好監(jiān)管工作，嚴格按照合同要求的質(zhì)量和標(biāo)準驗收。

第四，強化服務(wù)與監(jiān)管。所有管理人員要以總工期為目標(biāo)，明確分工，為基建工作服務(wù)，做好協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，并加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，做到文明施工，安全施工。為保證投產(chǎn)用工需求，要加大力度就地招人，并派總部或民權(quán)鄂中進行培訓(xùn)。

第五，做好銷量沖刺準備。公司復(fù)合肥銷量計劃用3年時間再增100萬噸，銷售系統(tǒng)要做好產(chǎn)品上市銷售的相關(guān)準備工作，人手要備足，市場要做細，網(wǎng)絡(luò)要健全，想方設(shè)法上銷量。

最后董事長再次強調(diào)項目總工期的重要性，要求大家必須想盡一切辦法，齊心協(xié)力無條件完成10月底投產(chǎn)計劃，嚴格結(jié)賬兌現(xiàn)。（吉林鄂中? 李鵬）