近期有幸拜讀了《鄂中輝煌20年》和《鄂中生態(tài)發(fā)展觀》，不禁感嘆：那真是殫精竭慮卻抉擇果斷的20年,以人為本且正道無敵的20年,人才輩出而創(chuàng)新不斷的20年! 20年間，董事長(zhǎng)提出的思想以及發(fā)展觀理念，博大精深且思想深刻，我也只能管中窺豹，得其皮毛，悟出其對(duì)鄂中年輕人的啟示：飽含信心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

城市燈紅酒綠的誘惑，就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，躺平擺爛思想的盛行，無時(shí)無刻不在侵蝕著年輕人的思想，化為一團(tuán)冷氣纏繞在年輕人身上，冷卻著我們奮斗前進(jìn)的熱情和信心。初看《鄂中輝煌20年》，董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)之初對(duì)員工的承諾讓我印象深刻：一個(gè)人在鄂中上班，可以養(yǎng)活一家人，可以在荊門城區(qū)住上自己的房，可以開上自己買的車。他做到了！無需特意尋找，身邊的同事比比皆是。

在書中，有兩張圖讓我久久不能忘懷：凈利潤(rùn)和工資支出柱形圖。是感嘆于總體處于上升趨勢(shì)么？不，是震撼于暗藏其中的以人為本的溫情理念：公司2012年的凈利潤(rùn)由2011年的9600多萬降到1400萬，降幅超85%，而2012年的工資支出卻由2011年的7200多萬漲到8600多萬，漲幅約19%。即便鄂中盈收驟降，也沒有虧待與企業(yè)一起共患難的員工們。

2022年，公司受大宗原材料價(jià)格斷崖式下跌和疫情影響，承受著巨大壓力，但員工工資仍比2021年每月增加1000元；對(duì)于因疫情困于公司一線的工人和職工，公司提供免費(fèi)食宿，發(fā)放防疫物資，統(tǒng)一安排核酸檢測(cè)，為員工筑起生命安全防線。不僅如此，公司還想方設(shè)法創(chuàng)造開機(jī)條件，員工在疫情期間也能有活干，有錢拿。公司如此，我輩年輕人對(duì)未來有何可憂，有何可懼？

魯迅曾說過：“愿中國(guó)青年都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄的話。能做事的做事，能發(fā)聲的發(fā)聲。有一分熱，發(fā)一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗里發(fā)一點(diǎn)光，不必等候炬火?！倍踔斜闶俏覀円恢钡却木婊?，驅(qū)趕我們身上的“冷氣”，點(diǎn)燃我們內(nèi)心的熱情和信心，照亮我們前行的道路。

也許有人會(huì)說：20年前，是遍地揀黃金、機(jī)遇唾手可得、令人激情燃燒的歲月，董事長(zhǎng)及各前輩創(chuàng)造的輝煌成就，不過是時(shí)勢(shì)造英雄罷了。事實(shí)真的如此么？翻開《鄂中輝煌20年》，一個(gè)個(gè)鮮活的奮斗者躍然紙上：董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)之初 “肥料行業(yè)的產(chǎn)供銷我都熟悉，公司大小事情我都知道，基建這一塊70%以上的事情都是我在操辦”；蘇文杰為談業(yè)務(wù)騎自行車一天穿越新東、行唐、靈壽三縣市，行程100多公里，用“犧牲”兌現(xiàn)信任；“勤奮好學(xué)、身先士卒、迎難而上”的朱向明 “從普通員工到副廠長(zhǎng)”……以上種種無不在訴說：他們做好了當(dāng)英雄的準(zhǔn)備，并借時(shí)勢(shì)牢牢抓住了機(jī)遇。

如今機(jī)遇仍在，諸君且看，東北基地、西北基地的相繼開工建設(shè)，胡集基地的持續(xù)投入，鄂中的主業(yè)倍增計(jì)劃，已為我輩繪制好宏偉宏圖，為我們搭設(shè)好舞臺(tái)，我們要緊抓機(jī)遇，去奮力演繹下一個(gè)“輝煌20年”，并緊隨鄂中堅(jiān)定不移向百年老字號(hào)企業(yè)邁進(jìn)！