產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵性因素，也決定產(chǎn)品市場(chǎng)占有量，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。鄂中生態(tài)自成立21年來(lái)，始終秉持誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，用良心造產(chǎn)品。

如何抓好產(chǎn)品質(zhì)量，我們的主要做法有：

一，貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)提出的“圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新”的指示精神，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品、工藝和設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)改造，通過(guò)技術(shù)改造提升產(chǎn)品質(zhì)量。例如：為了增加復(fù)合肥料產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠性，公司對(duì)復(fù)合肥料的關(guān)鍵工序配料崗位進(jìn)行改造，不斷更新自動(dòng)配料控制系統(tǒng)，精準(zhǔn)控制原料投料量并自動(dòng)校正投料偏差。

二，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法和手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。公司率先在同行業(yè)中開(kāi)展了在生產(chǎn)線上隨機(jī)抽取瞬時(shí)樣的做法，并進(jìn)行考核，以降低產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，同時(shí)不斷借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購(gòu)等每個(gè)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的、可控制的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

三，推動(dòng)全員、全要素、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng)。公司每年開(kāi)展“質(zhì)量有我”活動(dòng)，每個(gè)生產(chǎn)單位至少提出2條以上的質(zhì)量改進(jìn)措施，針對(duì)有效建議，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高了全員參與質(zhì)量管理的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

四，公司制定了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)這些企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)，苦練內(nèi)功，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理措施，制定實(shí)施細(xì)則和績(jī)效考核指標(biāo)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)結(jié)果考核結(jié)賬，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在公司內(nèi)部建立了完善的績(jī)效目標(biāo)、過(guò)程監(jiān)督、績(jī)效考核以及持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)運(yùn)行體系，確保質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，是鄂中生態(tài)自成立之初就確立的宗旨，多年來(lái)，我們潛心抓好質(zhì)量基礎(chǔ)管理，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才鑄就了今天“鄂中”這塊金字招牌。