江北復(fù)合肥廠是鄂中生態(tài)的起源之地，一直以來認真落實董事長重要會議精神,結(jié)合工作實際,以落實各項管理制度為重點,深挖內(nèi)部潛力,細化量化各項考核管理制度及標準,全面推進安全、質(zhì)量生產(chǎn)和走出去引進來等精細化管理,增強了職工保安全、提質(zhì)量意識，全面提升職工隊伍的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、競爭意識，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工積極向上、學(xué)習(xí)鉆研的良好氛圍。

安全是企業(yè)最大的效益

公司自成立以來，董事長楊才超先生就提出總體安全發(fā)展觀，特別強調(diào)要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，要把安全生產(chǎn)擺在關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來認識、來重視，把主體責(zé)任落實好。為此，公司直接與第三方培訓(xùn)機構(gòu)合作，經(jīng)常邀請外聘專家對基層管理人員展開安全專題培訓(xùn)，對特殊作業(yè)人員開展安全技能培訓(xùn)。并且嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)持證上崗，定期開展各種應(yīng)急救援演練，這些都為我們公司安全管理、安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命

產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)濟效益的源泉，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能占領(lǐng)市場的制高點，擴大市場占有率，企業(yè)才能擁有強大的生命力。江北復(fù)合肥廠始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，質(zhì)管部門從原料源頭開始抓起，不合格的原材料不入廠，不合格的產(chǎn)品不出廠，具體來說，就是從原材料的輸入、驗收、投入到產(chǎn)品的驗收、入庫、進入市場等每個環(huán)節(jié)都要嚴格按標準進行。這讓我們的產(chǎn)品在客戶群體中創(chuàng)下了很好的口碑，也讓公司的銷售總額從最初的幾千萬遞增到現(xiàn)在的60億。

“走出去”學(xué)經(jīng)驗 “引進來”強素質(zhì)

他山之石，可以攻玉。學(xué)習(xí)借鑒別人的先進做法和成功經(jīng)驗，是我們快速成長的法寶。2020年公司派江北復(fù)合肥廠長徐志林外出學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，引進技術(shù)，將老舊裝置人工燒煤爐改成蒸汽烘干，改善生產(chǎn)條件。以往燒煤爐每年需消耗無煙煤660噸左右，作業(yè)人員要用板車拉煤轉(zhuǎn)運，用鐵鍬一鍬一鍬添加到燒煤爐，并且會產(chǎn)生大量的煤渣。通過蒸汽烘干，不僅能為公司節(jié)約能源，降低了人工燒煤爐的危險性，減少了作業(yè)人員的勞動強度，也讓操作更加安全、簡單、便捷。

2021年廠長徐志林、黃俊外出學(xué)習(xí)歸來，引進全新自動包裝生產(chǎn)設(shè)備，對一線進行技術(shù)改造，并于2022年將三線人工包裝生產(chǎn)線升級完成。作業(yè)人員從每班6位，減少到現(xiàn)在每班只需3位，不僅減少了人工成本，在提升人員操作安全系數(shù)的同時，降低了作業(yè)人員勞動強度，還提高了成品包裝的質(zhì)量。2022年江北復(fù)合肥廠獲得“先進單位”榮譽稱號。

內(nèi)抓質(zhì)量保安全，外抓學(xué)習(xí)促提升。未來，我們將把不斷把這一理念厚植于日常工作實際，不斷找差距、彌不足，取長補短，全力推動江北復(fù)合廠高質(zhì)量發(fā)展。（江北復(fù)合肥廠 ?劉川）