安徽分公司營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)一共有五個(gè)辦事處，分別設(shè)主任文立軍、肖松平、羅紅軍、李輝、蘇芮。

2022年安徽分公司齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，超額完成全年銷售目標(biāo)，完成率109%。至此，安徽分公司營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了銷量連續(xù)五年增的目標(biāo)。

2022年，安徽分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初制定的銷售規(guī)劃，主要從四個(gè)方面著力：

一、開發(fā)薄弱市場(chǎng)，增加新客戶。銷售能否促進(jìn)成交，與客戶質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此成交很關(guān)鍵的一步，就是找到需要你的產(chǎn)品或服務(wù)的人。對(duì)于銷售而言，開發(fā)客戶是一項(xiàng)必須掌握的基本功。各主任通過客戶引薦、逐戶訪問、市場(chǎng)咨詢等多種方向，全年新開發(fā)客戶25個(gè)，合計(jì)增量5000噸以上。

二、市場(chǎng)“砍包”，不斷優(yōu)化調(diào)整客戶；對(duì)于不作為客戶，痛下決心，執(zhí)行砍包政策，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并為整個(gè)公司帶來價(jià)值。

三、堅(jiān)定不移分品牌布局，多條銷售渠道并進(jìn)，這也是安徽分公司增量的秘決所在。

四、盡全力服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于客戶。用心的服務(wù)，才有獲得交口稱贊的權(quán)利。目前的銷售，已不僅僅是產(chǎn)品的銷售，更重要的是為客戶提供實(shí)實(shí)在在的解決方案?？蛻粲龅绞裁礃拥耐袋c(diǎn)、難點(diǎn)、麻煩點(diǎn)，我們都是提前思考，沖鋒在前，用極致的熱情、耐心、細(xì)心、專心、恒心去服務(wù)他們，打動(dòng)他們，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。（秦龍）