本報(bào)訊（記者高中）6月10日，5月份質(zhì)量成本分析會(huì)在總部召開(kāi)。楊才超董事長(zhǎng)出席會(huì)議并就機(jī)械化智能化、銷(xiāo)售工作、仟金方品牌建設(shè)與推廣、安全生產(chǎn)管理等工作發(fā)表重要講話。楊才超董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好上述工作，要深刻認(rèn)識(shí)、認(rèn)真分析錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，牢牢扭住全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，多謀企業(yè)發(fā)展之策，多行固本之舉，全力打造實(shí)力強(qiáng)勁、動(dòng)能充足的新鄂中。

副總經(jīng)理陳柏、代中旭、常云、羅順澤出席會(huì)議。子公司通過(guò)率視頻參加會(huì)議，部分在家的銷(xiāo)售分公司經(jīng)理在總部主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

楊才超董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，機(jī)械化、智能化對(duì)推動(dòng)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、減員增效都具有重要的啟發(fā)作用。由生產(chǎn)部會(huì)同生產(chǎn)廠和有關(guān)相關(guān)部制定的方案切實(shí)可行，力度較大，要高度重視，逐項(xiàng)逐條抓緊落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)?？偟脑瓌t是，產(chǎn)能增、生產(chǎn)線增、人員不能增?？偛扛魃a(chǎn)廠要在本次機(jī)械化、智能化實(shí)施過(guò)程中，為其他子公司起到示范作用，各子公司也要結(jié)合自己的實(shí)際情況，積極進(jìn)行探索。

楊才超董事長(zhǎng)指出，原材料價(jià)格離譜瘋漲，加劇了市場(chǎng)的不確定性，也無(wú)法準(zhǔn)確研判看清市場(chǎng)形勢(shì)。在靜觀原材料走勢(shì)、同行業(yè)形勢(shì)期間，要全力做好計(jì)劃?rùn)z修工作，積極為備戰(zhàn)下半年生產(chǎn)銷(xiāo)售做好充分準(zhǔn)備。分管價(jià)格的副總和企管部，要認(rèn)真梳理價(jià)格政策，卡好時(shí)間段，執(zhí)行階段性?xún)r(jià)格政策必須從緊從嚴(yán)。楊才超董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，原材料漲價(jià)出現(xiàn)的銷(xiāo)售“空檔期”，也是尋找新客戶(hù)、加大宣傳和會(huì)銷(xiāo)大好時(shí)機(jī)，豐神農(nóng)資料和產(chǎn)品推廣部門(mén)必須撲下身子，牢牢把握。

楊才超董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，近幾年我公司不斷創(chuàng)新，敢于突破，在復(fù)合肥領(lǐng)域表現(xiàn)出了很強(qiáng)的創(chuàng)新力。以仟金方為代表的高端產(chǎn)品，形成了獨(dú)有的產(chǎn)品體系，新型肥料占比已達(dá)到了25%左右。在創(chuàng)新仟金方新的營(yíng)銷(xiāo)模式中，仟金方系列品牌的定位要高，規(guī)劃產(chǎn)品時(shí)，要做到產(chǎn)品系列化、精細(xì)化，寧缺毋濫。

楊才超董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全管理工作有進(jìn)步，但問(wèn)題仍然很多。楊才超董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各子公司、各生產(chǎn)廠、各部門(mén)，要深刻吸取外地和公司內(nèi)部安全事故教訓(xùn)，舉一反三，正視自身原因查找問(wèn)題；要防微杜漸，加大消除麻痹意識(shí)，監(jiān)管部門(mén)要深入基層查找問(wèn)題，通過(guò)拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查確保無(wú)死角；要加強(qiáng)宣傳教育力度，提升全面安全生產(chǎn)意識(shí)；要加強(qiáng)督察督辦和問(wèn)責(zé)力度，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。