“作為一名管理干部，就要具備責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，只要是公司安排的任務(wù)，無(wú)論如何都要迎難而上，以咬定目標(biāo)不放松的精氣神，不折不扣地完成?！?這是薛世全常說(shuō)的一句話(huà)。

從普通工人、主操、班長(zhǎng)到車(chē)間主任，薛世全一路走來(lái)，成長(zhǎng)與成績(jī)并行。2006年到2010年，連續(xù)五年獲得公司年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；任車(chē)間主任后，三次被公司評(píng)為優(yōu)秀管理干部，榮譽(yù)的背后，是他腳踏實(shí)地的付出，更是不忘初心的堅(jiān)守。

嚴(yán)工藝，提質(zhì)增產(chǎn)

?? “提供最優(yōu)質(zhì)的肥料是生產(chǎn)一線(xiàn)人員最根本的任務(wù)?！边@是薛世全常掛在嘴邊的一句話(huà)，更是他內(nèi)心的信念和行動(dòng)的方向標(biāo)。生產(chǎn)期間，他每天都堅(jiān)持到崗位多次巡查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)各崗位之間的溝通交流，充分保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序；利用班前、班后會(huì)對(duì)職工、勞務(wù)工進(jìn)行教育培訓(xùn)，從思想上加大滲透公司的質(zhì)量方針，提高質(zhì)量意識(shí)。

2015年，尿溶崗位取消，復(fù)合肥廠料漿工藝改革，薛世全利用工銨生產(chǎn)的廢料母液與磷酸進(jìn)行配比使用。這是一次新的嘗試，配比數(shù)值沒(méi)有先例可參考，配比不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致含量不合格。薛世全全心投入，廢寢忘食，僅用一個(gè)星期，就摸索出最合適的配比數(shù)值。自2015年開(kāi)始，復(fù)合肥廠合格率均達(dá)90%以上，產(chǎn)量也逐年新增，2021年創(chuàng)下232659噸新高。

小技改，降本增效

?? ?在生產(chǎn)閑暇之余，薛世全總會(huì)琢磨設(shè)備上的一些小技改問(wèn)題。他發(fā)現(xiàn)鏈破皮帶的磨損率較高，鏈破機(jī)及周?chē)O(shè)備衛(wèi)生不能很好的保證，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境較差。于是他積極與維修工溝通、探討，多次論證后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，將鏈破皮帶拆除，直接將鏈破機(jī)下部從二樓延長(zhǎng)至一樓緩沖料斗，然后用料管將返料直接輸送至造粒提升機(jī)。改造完成后使用效果良好，不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，還節(jié)約了皮帶費(fèi)用，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

勤學(xué)習(xí)，以學(xué)增才

隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械化智能化的不斷推進(jìn)，對(duì)新設(shè)備的操作也需快速掌握，薛世全總是提前找資料學(xué)習(xí)，他認(rèn)為，基層管理人員必須先學(xué)會(huì)，員工培訓(xùn)時(shí)才有資格協(xié)助指導(dǎo)，才能讓員工迅速熟練操作?！叭擞卸嗌僦R(shí)，就有多大能力”，這是哲人培根的名言，也是薛世全的座右銘。

在安全管理上，薛世全也從不敢有半分怠慢，他深知“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”這句警示語(yǔ)背后的含義，于是每月組織職工、勞務(wù)工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，利用班前班后會(huì)對(duì)相關(guān)安全事故案例進(jìn)行剖析，對(duì)車(chē)間可能出現(xiàn)的安全隱患重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。復(fù)合肥車(chē)間的氨站屬于重大危險(xiǎn)源，他更是十分重視，定期組織氨站操作工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試，按規(guī)定對(duì)氨站進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，他以身作則，要求每班進(jìn)行防化服及呼吸器的穿戴練習(xí)。

閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。薛世全就這樣一如繼往遵循自己的內(nèi)心，帶領(lǐng)車(chē)間員工，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，勤奮努力，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。（宜昌鄂中 朱向菊）